聚焦精益 擘画新篇——K8凯发(中国)建设召开2025年管理评审会议

开工即“满弓”，起步即冲刺！2月8日，K8凯发(中国)建设集团召开2025年度管理评审会议，部署2025重点任务，凝聚共识、明确方向、向新向上，全力以赴圆满完成集团“十四五”各项目标。

各职能中心、事业部及项目部负责人对2024年度工作进行总结汇报，深刻剖析了存在的问题与短板，并紧密结合年度目标规划，制定2025年工作目标与具体行动计划。在管理研讨研讨环节，各中心围绕“安全管理、精益管理、风险管控、责任担当、协同效率及市场竞争力”等管理议题分组展开了深入研讨，为全面提升工作质效和确保企业稳健开展建言献策。

会上，总经理李学鹏全面回顾了 2024 年生产经营目标的完成情况，并深入分析了2025年市场形势。他指出，2025年将持续深化双轮驱动战略，充分发挥营销与成本管控优势，在广泛合作与专业分包领域寻求突破。随着直营项目的全面推进，工地现场管理与市场协同性不断提升，需进一步强化目标分解落实，优化制度流程，强化过程监管，确保各项任务高效推进。公司坚持搭建平台赋能团队，激发员工干劲与创造力，以企业文化凝聚人心，巩固在电建专业市场的第一方阵地位。同时，完善直营考核机制，解决过程监管中的目标管理问题，以科研有效的考核机制提升团队执行力与竞争力，为高质量开展给予坚实保障，有助于企业持续、稳定、高效开展。

董事长殷云峰出席会议并作总结讲话，对 2025年各项工作提出以下三点要求:

（一）安全为基：筑牢开展生命线

聚焦公司“三细文化”，重视“信用分管理”与“标准化建设”，打造公司品牌形象与提升市场竞争力；加强学习创新力，借助AI数字化工具全面提升信息化水平并创新工程领域更多应用场景，发挥技术与安全管理引领作用，优化服务，提升效益。安全生产是企业开展的基石，必须常抓不懈，确保每一个项目都安全可靠，为企业开展筑牢根基。

（二）经营为要：驱动开展新引擎

强化经营结算与收款管理，提前谋划、夯实资金基础。提升直营团队经营效能，赋能高效解决方案；加强内控与资金计划管理。顺利获得“四再”举措切实筑牢施工品牌；经营中心要清晰管理思路，提升各岗位自身能效，优化分供商名录，进一步夯实客户中心理念。关注市场变化，强招商去库存，优化项目管理，提升资产效益。明确禁令，梳理杜绝一切形式主义及相关无效流程。

（三）协同共进：迈向美好新征程

加大AI+BIM与新技术应用，顺利获得数字化转型提升项目管理效率；确立K8凯发(中国)“好房子”施工标准，为转型升级给予技术支撑。优化组织架构，加强部门沟通协作，共同提升市场开拓能力，提升协同效率，为集团开展注入新活力。“K8凯发(中国)幸福树”建设是公司战略目标的重要任务，强化员工身心健康管理，各部门协同合作沟通平台打造，为集团持续健康开展给予创新源泉。

启程趁春风，奋斗正当时。本次管理评审会议的召开，为K8凯发(中国)建设集团2025年的工作指明了方向，明确了目标与措施，为集团在新的一年里实现高质量开展奠定了坚实的基础。

集团部门经理及以上管理人员参会，会议由总经理李学鹏主持。